RANKING IPS DE BAJA COMPLEJIDAD

En el año 2006 la ESE dentro del estudio de ordenamiento (ranking) de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, organizado por el Ministerio de la Protección Social, la primera convocatoria desarrollada por el Programa de Apoyo a la Reforma a través de FONADE permitió la Contratación y Convocatorias del Centro de Investigaciones para el Desarrollo de la Universidad Nacional de Colombia.
El proyecto de Ordenamiento de IPS (ranking) tiene como objetivo informar a los agentes del sistema sobre la existencia de condiciones básicas que garanticen la calidad en la prestación de servicios en las IPS, con el fin de mejorar su proceso de toma de decisiones sobre bases objetivas y de mercado, para reducir la tendencia a contratar únicamente con base en el precio y de esta manera impulsar el sistema de garantía de calidad que se está desarrollando en Colombia.
La Universidad Nacional de Colombia dio como resultado la selección de 300 IPS con mayor puntuación atendiendo a los criterios de integralidad y complementariedad, definidos en la metodología de ordenamiento, con datos de corte julio 2005. Entre los 300 prestadores seleccionados 50 fueron evaluados en alta complejidad, 100 en mediana complejidad y 150 de baja complejidad, todos con internación. La metodología utilizada tuvo en cuenta la información de la Base del Registro Especial de Prestadores y giró en torno al Sistema Único de Habilitación, que registra servicios y variables dicotómicas referidas a algunos aspectos financieros y administrativos además de los servicios que reporta cada uno de los prestadores.
Para la presentación de los resultados se seleccionaron 100 IPS con los mejores puntajes en el ordenamiento, las 20 primeras de alta complejidad, las 30 primeras de mediana complejidad y las 50 primeras de baja complejidad.
Adicionalmente se presenta la clasificación del ordenamiento por regiones, ya que en la selección de un proveedor de salud influye la ubicación, y específicamente, la cercanía de éste al usuario final. De esta manera, se identifican las IPS clasificadas por región, en cada nivel de complejidad.
También se diseñó una tabla dinámica que muestra la ubicación de cada IPS en la puntuación de cada indicador financiero y de resultado, en relación con el grupo.
La ESE San Cristóbal ocupó el primer lugar en la ciudad de Bogotá, y décimo lugar a nivel nacional dentro de las IPS de Baja complejidad.

DESEMPEÑO DE GESTIÓN ESE´S

Con el fin de efectuar una evaluación periódica a las ESEs distritales, que permita determinar a la Administración Distrital, a la ciudadanía y a los mismos Hospitales, el desempeño de su gestión, tanto de manera individual como frente a las otras ESEs, la Veeduría Distrital ha seleccionado una serie de indicadores que permitirán medir su gestión total. Para este efecto se ha dividido la gestión en dos grandes componentes, el técnico-científico y social y el financiero. Al primero, se le ha otorgado un peso de 70 puntos, dada su importancia en el desarrollo del objeto social de estas empresas, y al segundo componente un peso de 30 puntos.
Para medir el componente técnico­científico y social se han seleccionado seis indicadores macro: Oportunidad, Rendimiento, Cobertura, Productividad, Seguridad y Gestión Social. En cuanto al componente financiero se seleccionaron tres indicadores macro: Liquidez, Eficiencia Operacional y Gestión Presupuestal.
Una vez establecidos los indicadores macro y específicos por componente, se procedió a solicitar a las ESEs del Distrito Capital la información requerida para alimentar cada uno de ellos. Los estándares fueron establecidos a partir de la revisión de los definidos por la Secretaría de Salud y algunos fueron ajustados con base en información recopilada de diferentes fuentes nacionales e internacionales. En lo concerniente a los rangos, éstos fueron establecidos en tres categorías, dependiendo del resultado del indicador frente al estándar: Excelente, Aceptable y Baja, sustentadas en las diversas revisiones realizadas.
Los indicadores del primer componente se han aplicado a la información reportada por las ESEs distritales de julio a diciembre de 2005, dividida en dos períodos: julio a septiembre y octubre a diciembre. Mientras que los del componente financiero se aplicaron a la información acumulada a septiembre y a diciembre de 2005, cubriendo en éste todo el año.La ESE de primer nivel calificada con mejor gestión, fue la ESE San Cristóbal, que en los dos períodos analizados presenta una gestión aceptable con un puntaje de 75.5 y 77.0 sobre 100. El componente financiero de San Cristóbal fue evaluado como excelente, tanto a 30 de septiembre como a 31 de diciembre de 2005. A esta última fecha, dentro de este componente, los relativos a razón corriente (4.2), liquidez general (3.9), capital de trabajo (equivalente al 76% del activo corriente), excedente operacional (45% del patrimonio) y ejecución presupuestal de ingresos (1.02), 5 de los 6 indicadores específicos, se encuentran calificados con excelente, el de gestión presupuestal de gastos (95%) está ubicado dentro de un rango aceptable.